玉华矿把“抓整治、促落实、提效能、保安全”作为落实“真抓实干、马上就办”的实践遵循，坚守底线思维红线意识，深化安全自查自改，压实安全责任，提升管理效能，以稳中求进的节奏和求真务实的举措，筑牢安全生产“堡垒”。

矿井认真贯彻落实公司关于安全生产工作的部署要求，坚持问题导向，党员干部自觉提升政治站位，强化思想认识和行动自觉，狠抓工作落实，坚持把履职尽责、主动担责作为促进安全生产的基本考量。各专业、各单位通过开展安全警示教育、安全大排查，扎实推进安全风险辨识，强化现场管理，强化灾害治理和隐患排查整治，全面提升安全管理效能。从规范化风险分级管控和隐患排查治理着手，不断强化双重预防机制建设，前移安全关口，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，实行风险预警机制，严格落实组织、制度、技术、应急等安全风险管控措施。深化干部作风建设，各级管理人员紧盯现场，严把现场生产关，严细责任落实，夯实隐患排查治理责任，实施“责任包片、现场包查、隐患包改”机制。建立从矿级领导到业务科室、基层区队、生产班组、岗位工种的风险隐患排查治理体系，按照“谁检查谁签字，谁带队谁负责”的原则，组织开展生产作业区域、岗位的全覆盖安全大排查、专项检查、周末检查、每班巡查、每日分析评估的机制。全面加强各环节动态管理，严格执行跟班带班值班制度，加强走动式管理和线路巡查督导的频率范围，不断提升对重点岗位、重点环节、薄弱时段的管理强度。从细节入手，以制度化、精细化、规范化的过程管理，安全督导组采取不打招呼、不定地点、不分班次、不限时间的方式，每月开展“双监察”“零点行动”不少于12次，强化劳动纪律、工作作风、工作质效、规范作业的督导考核，促进“四员两长”高效履职和职工安全作业，坚持做到超前辨识、班前提示、井下“拉手”交班、开工安全确认，确保集中排查、自查自改贯穿始终，超前灾害治理贯穿始终，问题整改闭环管理贯穿始终，切实把安全责任、生产责任、工程质量责任落实到现场，坚决做到不安全不生产，先安全后生产，形成安全管理人人肩上有责任，隐患治理人人身上有考核，有效防范化解各类风险，不断提升安全管理工作成效，为矿井安全发展保驾护航。