下石节矿大力践行“真抓实干，马上就办，用行动表态，用结果说话”的良好作风，扎实推进降本增效，发挥“三网一平台”作用，从深化全面预算管理、推进安全责任落实、优化施工组织、坚持开源节流增效入手拧紧成本“管控阀”，矢志不渝推进企业稳增长向好发展。

推进全面预算  层层发力稳增长

该矿将持续加强成本管控能力作为提高矿井效益的重要保证。扎实推进“业财融合”工作落实。深入推进“双十体系”，做细决策、组织、执行环节的成本分析，不断完善成本精细化管理，持续加强成本管控能力。深入推进全面预算管理，发挥“三网一平台”工作优势，将全面预算向部门、区队深入推进，严格落实成本周分析制度，及时精准监督预算执行全过程。

同时，持续强化物资管理。严格执行《材料管理办法》，推动采购、领用、回收全链条审核审批责任分解，有效保障存货内部控制闭环管理。严格管控非生产性费用支出。认真落实费用定额承包制度，严格费用报销管理，杜绝奢侈浪费现象。有序开展对标管理，设立标杆、寻找差距、持续优化、增强工作措施和执行方案，以严细实的管控举措持续深化降本增效。

强化责任落实  抓好安全增效益

该矿始终将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利。进一步强化各级安全管理监管责任，牢固坚守红线意识和底线思维。以“企业安全生产主体责任落实年”活动为抓手，层层压实安全生产主体责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总要求和“三管三必须”原则，明确各层级、各岗位安全生产职责，层层压实各级安全监管责任，各级管理干部靠前指挥，有效防范化解重大安全风险，着力破解安全生产“十大难题”。同时，加强安全风险预判分析和管控，通过强化现场安全管控，落实专人负责，切实将安全风险消灭在成灾之前，全力以赴保安全、促生产、稳增长。

优化施工组织  保障矿井安全稳产

平稳有序组织生产是矿井开展各项工作的重要前提。该矿结合224智能化工作面顶煤实际赋存情况，敢于创新，大胆实践，实施《高瓦斯易自燃煤层综放工作面顶煤弱化技术及应用》项目，在保持224工作面匀速生产运行态势的同时，科学合理调整工作面层位，最大限度抓好顶煤回收及煤质管理工作。加强226两巷掘进施工管理，强化劳动组织、优化工序组合、坚持正规循环作业，抓好快掘设备技术应用，实现安全高效掘进。严格做到重点区域重点管控，加强各采掘头面顶板实时监测管理，定期开展井下全区域顶板安全专项检查，及时跟踪销号隐患问题。持续加强巷道维修质量管理，定期对工程质量、施工进度进行考核验收，积极推进《质量保证金制度》落实，确保在期限内工程质量安全可靠。

坚持精准施策  开源节流增效

该矿科学统筹发展和安全，坚持精准施策，不断在开源节流增效上下功夫。坚持以质量保安全，以安全促生产。加强工程质量和标准要求，以“四化”管理体系建设为抓手，完成主通风机“一键启动”智能化控制安装，高效推进224综采工作面智能化开采，建设226运顺安装智能快掘系统，以智为“擎”减人提效。同时，认真落实采、掘、运、存、装全过程质量管理，严格奖罚制度落实，确保煤质稳步提升，以“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌赢得市场青睐，奏响降本增效“最强音”，牢牢掌握企业高质量发展“主动权”。